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机械质量

  • 工厂管理的16个痛点，句句见血 ！

    大家可以比照一下自己的工厂，看看有没有这16个方面症状。01班组长、车间主管到厂长对生产工艺要求从不深入分析，总是似懂非懂，对生产进度口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。02班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题... 阅读全文>>
     2020/12/15 23:39:07

  • 工厂管理人员必备的7大工具

    本文为大家分享工厂管理人员在工作中必备的7大工具。用对的工具和方法，可以有效提升工作效能，这些工具你会几种？实际运用了几种？一、SWOT分析法1）Strengths：优势2）Weaknesses：劣势3）Opportunities：机会4）Threats：威胁作用：帮管理者清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势... 阅读全文>>
     2020/10/29 21:01:51
  • 公司卫生管理制度范例

    公司卫生管理制度范例

    公司卫生管理制度：为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘... 阅读全文>>
     2020/7/17 22:01:13
  • 工厂进出厂管理规定范例

    工厂进出厂管理规定范例

    工厂进出厂管理规定为了进一步加强管理，杜绝闲杂人员入厂，维护本厂正常的内部治安秩序，保证生产、工作的顺利进行，确保本厂的生产和财产的安全，特制定本管理办法。一、本厂职工必须准时上下班。门卫人员必须对迟到或早退人员在进出厂门时进行登记，任何人员在上班中途时间进出厂门，均应按《行政后勤人员考勤制度》主动配合门卫进行查验或登... 阅读全文>>
     2020/7/17 21:57:12

  • 生产部年度工作计划范文

    为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定2017年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。二... 阅读全文>>
     2020/7/17 21:52:49
  • 如何对大型铸件进行质量检测

    如何对大型铸件进行质量检测

    前言工业质量检测一直是工业生产中非常重要的环节，随着科学技术和工业生产的发展，越来越多的领域提出了对工件尺寸和形状参数进行的要求。但是受限于产品的个性化发展，产品大小和外形千变万化，精细程度高。受传统检测设备的局限性，工业检测是一个非常耗时费力的环节，对此，非接触式三维质量检测能很好地解决这一问题。三维质量检测在大型铸... 阅读全文>>
     2020/7/4 20:48:20

  • 考察工厂，如何判断工厂管理水平？

    无论是供应商评审、参观客户工厂、投资收购评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速地评估与判断。当然，还是那句话，术业有专攻，专业的事交给专业的人来做。你信任我，三言两语就可合作；你不信任我，给你拍场电影都是徒劳。1.现场... 阅读全文>>
     2020/5/4 8:24:47
  • 电镀产品品质检验规范及方法

    电镀产品品质检验规范及方法

    电镀端子的检验是电镀完成后不可缺少的工作，只有检验合格的产品才能交给下一工序使用。通常驻的检验项目为：膜厚（thickness）,附着力（adhesion）,可焊性（solderability）,外观（appearance）,包装（package）.盐雾实验（saltspraytest）,对于图纸有特别要求的产品，有孔... 阅读全文>>
     2018/6/1 8:21:47

  • 优秀工厂10项原则

    1、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。2、产品质... 阅读全文>>
     2018/2/21 22:50:19

  • 厂里常说的QC, IQC, IPQC, QA是什么？

    一、QC与QAQC：QualityControl，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括：IQC（IncomingQualityControl）意思是来料的质量控制，简称来料控制。IPQC（InPutProcessQualityControl）中文意思为制程控制，指产... 阅读全文>>
     2017/10/3 21:48:36

  • 质量是干出来的，不是检查出来的！

    质检处统计各单位的回修件数，每月数据据实公布，厂部严格考核。上工序的问题，如果下工序没有及时发现，而在交车时发现，不仅要考核上工序，还要考核下工序。如果质量问题在用户手里被发现，就要“罪加一等”双倍考核。质检处的职能也进行了调整，只负责机车的最终检查和全厂的质量管理制度、流程的设计和监控，隶属质检处分管各分厂产品检查的... 阅读全文>>
     2017/8/28 22:10:06

  • 某单位特种设备管理制度

    为了规范矿石队特种设备的管理，按照国家2014年执行的《特种设备安全法》要求，特制订本制度。一、特种设备安全教育和培训（一）技术部为公司特种设备主管部门；（二）技术部协助安监部为公司特种设备管理和操作人员进行安全知识教育和培训；（三）安全知识教育和培训的内容应至少包括以下几个方面：1．《特种设备安全法》和单位的规章制度... 阅读全文>>
     2017/4/16 8:55:21

  • 金属加工中表面粗糙度缺陷的产生与排除分析

    引言在金属加工中，表面粗糙度缺陷严重影响金属加工质量，而表面粗糙度缺陷产生的机理与各方面粗糙度缺陷的排除方法值得我们深入研究并不断完善。表面粗糙度是衡量零件表面质量的标准，对于零件的美观、接触面摩擦、贴合面密封、旋转件疲劳强度等等都有着不同程度的影响。在零件设计和制造的过程中，要确定并保证零件的表面粗糙度等级。但是在实... 阅读全文>>
     2016/12/23 21:47:22
  • 品管（QC）七大手法之鱼骨图

    品管（QC）七大手法之鱼骨图

    问题的发生，必然有其内外因，原因的存在，又必会产生变异的结果，就是说，原因与结果之间一定存在因果关系。在品质管理中，我们就用因果图来分析品质的异常。什么是鱼骨图（因果图）？问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图... 阅读全文>>
     2016/6/18 0:30:10

  • 施工图纸会审要求

    一、概述　　搞好图纸会审工作，首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后，必须先认真、全面了解图纸，要清楚设计图及技术标准的规定要求，要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，必要时，还要到现场进行详细的调查，以了解设计图是否符合现场要求。　　二、图纸会审的步骤　　（一）初审　　初审指在熟悉图纸的... 阅读全文>>
     2015/7/28 11:44:34

  • 球墨铸铁管道橡胶密封胶圈质量常规检测方法

    球墨铸铁管道橡胶密封胶圈质量常规检测方法：定量测算胶圈使用寿命是一个非常复杂的过程且周期长、专用测试设备多，对于非专业的组织很难做到，经长期的实践，以下三种方法能对比胶圈的品质。1曲绕：将胶圈对折弯曲成180℃置于阳光下照射一段时间，看其表面有无龟裂现象，龟裂同时间成正比；龟裂少的，品质越好。... 阅读全文>>
     2014/12/3 21:35:05
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